El dato lo revela el informe de IFPI (International Federation of the Phonographic Industry), en el que también se informa de que la venta de música digital aumentó un 20% respecto al año 2010, aunque el gran peso de los beneficios para las discográficas sigue recayendo en la venta física de discos.

El funcionamiento de Spotify y las discográficas es algo de lo que se tiene poco conocimiento, aunque de cada cuenta premium, un determinado porcentaje va a parar a las arcas de las discográficas.

En lugar de tanta Ley Sinde y de centrarse tanto en las “descargas ilegales” del P2P, quizás sería hora de aprender de iniciativas sencillas y buscar otros modelos de negocio que no se centren en el pasado.

• En relación a 2009, la venta de discos ha disminuido un 21% (cada español mayor de 14 años compra medio disco)
• Las ventas de vinilos rompen su ascensión y caen un 8,5%
• Las descargas legales en iTunes descienden un 24%

Por contra, la música en streaming, con Spotify a la cabeza, sube un 1.711%, pasando de facturar 500.000€ a 9,4 millones.

Otra vez los datos dan que pensar, la solución se encuentra en el buen uso de las nuevas tecnologías y en crear artistas diferenciados, con algún punto que les haga distinto al resto.

En cuanto a artistas, el único que vendió más de 100.000 discos fue Sergio Dalma con Vía Dalma, seguido de Joan Manel Serrat, Alejandro Sanz, Dani Martín, Miguel Bosé, Justin Bieber, Joaquín Sabina, Estopa, David Bisbal y Bustamante. Todos hombres, un dato bastante curioso.

Habrá que ver como repercute la llamada Ley Sinde en estos resultados…

El polivideo de “Río por no llorar” está formado por más de 100 videos, enviados por los más de 1500 asistentes al concierto realizado en la Sala Apolo de Barcelona. Se pidió a los fans que grabaran la canción, cada cual desde su perspectiva. Acabado el concierto, se facilitaron los métodos para enviar los archivos y el resultado, guiado por el director Rafa Cortés, es el siguiente:

Es una muy buena alternativa para sumar las experiencias personales de cada fan en un sólo video, siendo un eficaz método de vinculación emocional con el grupo.

Labuat fue uno de estos casos. La combinación nacida entre Virginia Maestro (ganadora de OT2008), Risto Mejide (creativo publicitario) y  y The Pinker Tones demostró el poder de internet y de una estrategia bien planeada:

Cuenta con una gran plataforma que permite a los fans acceder a todo tipo de información y contenidos sobre el grupo, con presencia en Facebook, Myspace y  Youtube, su Web Oficial, foro, blog…

Tiene también, además, una imagen muy coherente, acorde con la personalidad de la cantante y el estilo de su música. La marca “Labuat” está presente en todo el material relacionado con el grupo; siempre bien aplicado, sea cual sea el soporte:

Todo esto ha llevado a conseguir crear una gran comunidad de fans fieles a su música, capaces de ayudar en la promoción (creando webs, blogs, organizándose para conseguir conciertos, votar en encuestas…) y de defenderla siempre que haga falta frente a sus detractores.

A pesar de que muchos consideren a Labuat como un producto de Risto Mejide, la verdad es que más de uno debería fijarse en este tipo de estrategia: en ella reside la clave.

Es cuanto menos curioso que cierre la discográfica que se hizo de oro con el “boom” de Operación Triunfo; vendiendo música de baja calidad a precios demasiado altos y que tiene en plantilla artistas “de tirón”, como el propio Bisbal, Bustamante, Merche y Rosario, entre otros pocos.

David Bisbal culpa directamente a las descargar ilegales del cierre del sello discográfico, aunque como apuntó Lady Gaga hace un tiempo (y tal y como pensamos en The Brand Band), el problema es otro: “La música no está en crisis, quién está en crisis es la industria“.

Ha sido también el año de las nuevas tecnologías (iPad y Galaxy S, por poner dos ejemplos) y de las tendencias: cada vez más buscamos participar en todo, creamos contenidos, estamos localizables (gracias a la geolocalización)… aunque sobretodo, se impone que OFF=ON, dos mundos aparentemente inconectables que han acabado siendo uno solo.

A pesar de todos estos cambios, la industria musical ha sido, un año más, incapaz de adaptarse a todas ellas. Esperemos que en 2011 por fin se den cuenta de los errores que están cometiendo… y sino, para esto está The Brand Band

¡Sin más, desear que paséis un feliz 2011!
PD: Sobre las tendencias, encontraréis más información en NetHunting.

• Recopilar: Empezar recopilando palabras relacionadas con nuestra actividad, en cualquier idioma. De esa mezcla probablemente salgan muchas opciones distintas.
• Evitar términos comunes: punto básico. Hay que evitar en la medida de lo posible palabras tan utilizadas como “global”, “soft”, “tech”, “music”  y derivados. No hacen más que crear confusión, todos parecen iguales.
• Facil de recordar y de pronunciar: Parece un punto obvio, pero hay muchas marcas que se lo saltan. Lo ideal es tener un nombre lo más corto posible y facil de memorizar.
• Evitar connotaciones negativas: Tener en cuenta donde se va a mover la marca, una palabra puede sonar bien en España pero muy mal en otro país (en China existe el Nissan Moco, aquí en España no tendría mucho éxito…).
• Aléjate de las tendencias: Cada año hay “tendencias” en naming, pero no es recomendable seguirlas. El nombre puede sonar divertido ese año, pero para el siguiente puede sonar completamente desfasado. Las marcas son globales y el nombre, una vez lanzado, es muy complicado cambiarlo.

La indústria musical debería pasarse a la parte “online” y ser capaz de desarrollar estrategias de promoción y comunicación allí y promoviendo la venta de discos de esa manera. Lo único que consiguen con su posición inamovible es ir perdiendo cuota de mercado, dinero y muchas oportunidades que brinda este medio.

Para que os hagáis una idea, de un disco que cueste $15.99, aproximadamente $10,9 van a parar a la discográfica y promoción. Para el artista queda $1,60 y en concepto de distribución, manufactura, packaging y otros la cifra es todavía más insignificante.

Estas dos infografías servirán para ilustrar un poco mejor lo que pasa en la actualidad:

• La indústria musical y la piratería
• El auge de lo digital

Ya sería hora de que empezaran a permitir la creación de música “fuera de lo común”, dejando que cada artista cree su propia marca a través de su estilo y dejar de encasillarlo todo en el estilo que más beneficio les de.

• Misión: quienes somos, qué pretendemos. Resumen en una frase (no se trata de vender una moto) de nuestro objetivo principal, nuestra razón de ser.
• Visión: nuestro sueño, donde queremos llegar a largo plazo. Algo realista, que nos inspire a seguir adelante y sea claro y sencillo.
• Valores: son el conjunto de principios, creencias y reglas que regulan la gestión de la empresa, la “filosofía”.

Establecer estos tres puntos nos permitirá poder revisarlos de vez en cuando y comprobar que estamos haciendo las cosas bien, por el camino correcto y sin desviarnos. Son el eje que dirige.

Para que quede más claro, nada mejor que un par de ejemplos de empresas conocidas:

The Coca-Cola Company

Misión

• Refrescar el mundo: en cuerpo, mente y espíritu.
• Inspirar momentos de optimismo gracias a nuestras marcas y nuestras acciones.
• Crear valor y marcar la diferencia en todo lo que hacemos.

Visión

• Personas: somos un lugar estupendo donde trabajar y estimulamos a nuestros empleados a dar cada día lo mejor de sí mismos.
• Planeta: somos un ciudadano global responsable que marca la diferencia.
• Socios: cultivamos una red ganadora de socios y forjamos una lealtad mutua.
• Portafolio: ofrecemos al mundo un variado portafolio de marcas de bebidas que prevén y satisfacen los deseos y necesidades de la gente.
• Beneficios: elevamos al máximo los rendimientos para los accionistas al tiempo que tenemos presentes nuestras responsabilidades generales.

Valores

• Liderazgo: el coraje para lograr un futuro mejor
• Integridad: ser auténticos
• Responsabilidad: si tiene que ser, depende de mí
• Colaboración: Capitalizar los beneficios del talento colectivo
• Innovación: buscar, imaginar, crear
• Calidad: todo lo que hacemos lo hacemos bien.

Bimbo

Misión

• Al igual que Sara Lee, nuestra misión es “Simplemente Complacerte… Todos los Días”

Visión

• Nuestra finalidad es convertirnos en la primera opción de productos de panadería y pastelería tanto para el consumidor como para el cliente.

Valores

• Actuar con integridad
• Usar la imaginación
• Tener un espíritu ganador
• Trabajar en equipo
• Tener pasiónpor lograr la excelencia